3.3 推行目标管理

　　(1)按项目实施阶段设立分目标：根据项目的特点，可把项目实施过程分成若干实施阶段。每个实施阶段又可根据自身特点，再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应进度控制目标，由此形成按实施阶段设立的项目进度目标体系。

　　(2)按项目实施单位设立分目标：在项目实施过程中，各承包单位包括土建、安装、设备等，他们的工作总是相互衔接、交叉进行，每个单位各阶段工作的进度，对项目总进度目标及相关单位的工作都有很大的影响。

　　(3)按时间设立分目标：为了方便于检查、监督，按项目进度计划总目标的要求，将项目实施进度计划分解为年、季、月度的进度计划，可随时检查项目的完成情况，提出相应的进度要求。

　　3.4 做好施工进度计划的实施

　　编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

　　(1)分工明确，责任到人

　　根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

　　(2)定期检查进度计划的执行情况

　　监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。

　　(3)建立及时反应的信息反馈系统

　　监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

　　(4)采用网络计划控制工程进度

　　采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

　　3.5 建立严密的合同管理体系

　　合同管理是项目工程管理的核心，这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

　　结束语

　　总之，为了使工程项目按时保质地交付使用， 避免因延误工期给各方带来的经济损失，我们一定要重视项目进度管理，做好项目进度的前期准备工作，制定并执行切实可行的项目进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成，实现工程项目目标和投资效益的最大化。

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